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當(dāng)前位置: 聚焦 | 中建八局一公司召開2026年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
4月16日，公司召開2026年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)和局一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署推進(jìn)二季度重點(diǎn)工作，確保完成上半年各項(xiàng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)牛化憲出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理黃圣偉作一季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，總會(huì)計(jì)師鄧崢驥主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
?；瘧棌慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、組織變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、項(xiàng)目管控、黨建引領(lǐng)五個(gè)方面，肯定了一季度取得的成績(jī)，深刻剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。牛化憲指出，二季度是重點(diǎn)工作推進(jìn)的黃金期，要錨定目標(biāo)、分秒必爭(zhēng)，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作。
一是奮戰(zhàn)“雙過半”，重點(diǎn)任務(wù)再聚焦。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，緊扣“三個(gè)三”發(fā)展思路和“456”業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)對(duì)年度指標(biāo)的敬畏感、責(zé)任心和執(zhí)行力，加快推進(jìn)供應(yīng)鏈變革、“好產(chǎn)品”打造、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)任務(wù)落地，確?！皶r(shí)間過半、任務(wù)過半”。
三是改革“強(qiáng)動(dòng)能”，組織變革再提速。完善科創(chuàng)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)管控模式，充分發(fā)揮合規(guī)風(fēng)控中心、項(xiàng)目支撐中心、區(qū)域營(yíng)銷中心等機(jī)構(gòu)效能，推進(jìn)主業(yè)、專業(yè)、科創(chuàng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，以精準(zhǔn)激勵(lì)賦能改革創(chuàng)新。
四是持續(xù)“強(qiáng)內(nèi)功”，項(xiàng)目管理再夯實(shí)。嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，強(qiáng)化體系管理，深化項(xiàng)目工期治理，在智能建造、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、完美履約等方面打造更多標(biāo)桿項(xiàng)目。
五是靶向“解難題”，后臺(tái)支撐再加強(qiáng)。兩級(jí)總部必須扛起責(zé)任、主動(dòng)作為，落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶、強(qiáng)化“總對(duì)總”對(duì)接、實(shí)施“穿透式”管理、塑強(qiáng)供應(yīng)鏈體系，持續(xù)提升精益管控和價(jià)值創(chuàng)造能力。
六是領(lǐng)航“聚合力”，黨建賦能再深化。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持實(shí)事求是、踐行長(zhǎng)期主義、維護(hù)風(fēng)清氣正、強(qiáng)化總部引領(lǐng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
黃圣偉作一季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，從市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、盈利創(chuàng)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面，深入分析內(nèi)外部形勢(shì)、存在的問題，并從五個(gè)方面對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。
一是聚焦“快”，全速抓落實(shí)、提效能。發(fā)揮機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快市場(chǎng)拓展節(jié)奏，發(fā)力模式創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)破局和簽約轉(zhuǎn)化；完善項(xiàng)目“小班組”模式，推動(dòng)項(xiàng)目滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，提升精益管控能力。
二是錨定“優(yōu)”，全力促提升、強(qiáng)內(nèi)核。持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，以塑強(qiáng)科技體系賦能主業(yè)優(yōu)勢(shì)、助力科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以總部支撐和資源協(xié)同做優(yōu)壯大海外業(yè)務(wù)，凝聚價(jià)值創(chuàng)造合力。
三是注重“穩(wěn)”，全面強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基。狠抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、項(xiàng)目履約、現(xiàn)金流等重點(diǎn)工作，提升內(nèi)控管理水平，確保安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
四是突出“嚴(yán)”，全員守底線、防風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)大安全管理，從源頭提升項(xiàng)目營(yíng)銷品質(zhì)，嚴(yán)守合規(guī)、廉潔底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
五是緊扣“實(shí)”，全力強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，樹立正確的政績(jī)觀，高質(zhì)量開展巡視巡察整改，做好“十五五”規(guī)劃宣貫，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
會(huì)上，鄧崢驥宣貫了局一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)營(yíng)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并做出針對(duì)性工作部署。聚焦重難點(diǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)與各二級(jí)單位簽訂了專項(xiàng)責(zé)任狀。