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當(dāng)前位置: 中建八一“價(jià)值共同體”齊發(fā)力，十佳案例出爐
為深入貫徹局“構(gòu)建價(jià)值共同體、打造成本新優(yōu)勢(shì)”專項(xiàng)行動(dòng)部署，選樹精益管理示范項(xiàng)目標(biāo)桿，推動(dòng)精益管理理念入腦入心入行，12月12日，公司2025年“商務(wù)精益管理十佳案例”“供應(yīng)鏈管理提升課題”及“法務(wù)技能提升優(yōu)秀案例”評(píng)選會(huì)在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦。
公司總經(jīng)濟(jì)師王洪磊，總部部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)、商務(wù)管理中心、合規(guī)風(fēng)控中心、供應(yīng)鏈中心、物資管理部相關(guān)人員，以及各參賽選手共150余人參會(huì)。
會(huì)議指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，精益管理、合規(guī)風(fēng)控、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)是施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵抓手。本次大賽產(chǎn)生了一批具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)成果，展示了體系人員增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)、提升價(jià)值創(chuàng)造的定力與努力。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與公司重點(diǎn)任務(wù)，王洪磊提出五點(diǎn)要求：一是攻堅(jiān)總包結(jié)算，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)。二是提級(jí)精益管理，引領(lǐng)組織變革。三是改變傳統(tǒng)思維，加速供應(yīng)鏈變革。四是積極擁抱合規(guī)，化風(fēng)險(xiǎn)為效益。五是主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，及時(shí)識(shí)勢(shì)求變。
46項(xiàng)優(yōu)秀管理課題脫穎而出入圍決賽。參賽選手采用情景劇、漫談、影視改編、說書、PPT演示等多元形式，生動(dòng)展現(xiàn)了在商務(wù)精益管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化協(xié)同及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果。
經(jīng)過激烈角逐，會(huì)議最終評(píng)選出商務(wù)管理、合約法務(wù)、采購(gòu)管理、物資管理十佳案例、一二三等獎(jiǎng)、團(tuán)體金獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
【商務(wù)管理十佳案例】
一等獎(jiǎng)
基礎(chǔ)公司
二等獎(jiǎng)
裝飾公司、濟(jì)南公司
三等獎(jiǎng)
華南公司、青島公司、華中公司
優(yōu)秀獎(jiǎng)
青島公司、東南公司、安裝公司、綠發(fā)公司
【合約法務(wù)十佳案例】
一等獎(jiǎng)
青島公司
二等獎(jiǎng)
東南公司、西南公司
三等獎(jiǎng)
華南公司、基礎(chǔ)公司、濟(jì)南公司
優(yōu)秀獎(jiǎng)
華北公司、華中公司、安裝公司、裝飾公司
【采購(gòu)管理十佳案例】
一等獎(jiǎng)
青島公司
二等獎(jiǎng)
華南公司
三等獎(jiǎng)
濟(jì)南公司、西南公司、中原公司
優(yōu)秀獎(jiǎng)
華中公司、基礎(chǔ)公司、安裝公司、綠發(fā)公司
【物資管理十佳案例】
一等獎(jiǎng)
華北公司
二等獎(jiǎng)
華南公司、青島公司
三等獎(jiǎng)
青島公司、中原公司、濟(jì)南公司
優(yōu)秀獎(jiǎng)
綠發(fā)公司、濟(jì)南公司、安裝公司、基礎(chǔ)公司
【團(tuán)體金獎(jiǎng)】
濟(jì)南公司
【優(yōu)秀組織獎(jiǎng)】
青島公司、華南公司